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方法导航,赢在执行
作者: 来源:人事外包事业部 冯 月 日期:2010/1/12 17:58:55 人气:2450
      2010年1月5日,为了让大家更高效有序的开展工作,我公司有幸邀请现任美国BOSE华东地区经理江涛先生为我们进行一场以“方法导航,赢在执行”为主题的精彩培训。江涛经理拥有多年的工作经验,曾在阿克苏诺贝尔、科诺堡从事营销管理工作,有着丰富的营销管理经验。
      此次培训是针对泰州公司所有内部员工展开的,累计持续了6个多小时。这次培训一方面是帮助泰州公司所有内部员工提升自我,塑造自信;另一方面是使大家掌握有效的工作方法,以高效有序的开展工作。
      培训主要由五个部分组成:“业务模式4步法及相关经典案例分析”、“SWOT分析及相关案例分析”、“紧急-重要象限分析法”、“外企周报-月报-述职报告书写的模板分享”及“客户服务管理(3C模式)”。培训过程中,江经理将每个步骤进行拆分细化并结合自己工作中所遇到的真实案例进行讲解,整个过程显得愉快而生动,让我们在开怀大笑的同时掌握了真正有用的工作方法和思维逻辑方法。此外,江经理为了带动大家的积极性,在每个模块讲解之后,特地安排时间让大家自由发挥,将培训过程中的疑问提出来,对讲解过程中的重点提出自己的看法、见解及收获等,与大家进行深入的沟通和交流,这个环节中江经理和员工进行了充分的互动,使整个培训显得既轻松又易让员工接受。
      泰州公司的所有员工通过此次培训都感到受益匪浅,大家都明确了自己的目标,表示会遵循培训中所提到的工作方法,有计划、有落实、有跟踪、有监督,相信大家在今后的工作中会更加勤奋,更加努力。培训结束后,已经临近晚上10点,但是大家仍然意犹未尽,都期待下次的培训。
      “方向导航,赢在执行”,明确了奋斗目标,掌握了工作方法,关键在于执行!
    要问企业文化是什么,在金沙澳门就能找到最好的答案。通过这样一种方式,不仅带上企业文化标语,而且展示了企业文化的重要性,作为企业文化建设的一部分,员工们写下了对企业文化的心得体会,作为企业文化案例将编入企业文化手册中。
    金沙澳门人力资源集团是苏州人力资源行业品牌先锋的人力资源外包公司,不同于市场外的中介,提供的是社会化的职业中介服务,获得政府认可和信任,劳务派遣、人事外包、人事代理、制造承包、招聘流程外包(RPO)、人才测评、岗位外包、企业社会责任外包、大学生职业能力提升、猎头、福利外包等服务外包,除了帮助企业招聘蓝领(农民工、技工),缓解用工荒,还能为企业提供行业动态资讯;帮助薪酬福利设计,蓝领面试、离职,劳动合同、劳动争议、工伤、保险等事宜,帮助HR进行员工薪酬管理,员工激励机制、绩效考核的制定等;此外,建立的企业大学能提供员工培训,帮助企业员工培训,职业培训能力的提升。
 

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